La separazione tra il ruolo di CEO e quello di presidente del Consiglio di amministrazione (CdA) è oggi considerata lo standard della buona governance aziendale, poiché garantisce un sistema di controllo e bilanciamento più efficace. Tuttavia, alcune società svizzere, come On e Calida, mantengono o adottano temporaneamente il doppio incarico. Attualmente, solo 17 delle circa 250 società quotate alla Borsa svizzera hanno un CEO che ricopre anche la presidenza del CdA, mentre il numero di CEO presenti nei consigli di amministrazione è diminuito costantemente dal 2015. Secondo gli esperti, la separazione delle due funzioni è stata rafforzata dopo gli scandali societari dei primi anni 2000, che hanno evidenziato la necessità di un controllo indipendente sul management. Tuttavia, la ricerca accademica non offre conclusioni definitive: in alcuni contesti il doppio mandato può essere vantaggioso, in altri no. Nel caso di On, il doppio ruolo dei fondatori punta a preservare la visione imprenditoriale, accelerare il processo decisionale e mantenere la cultura aziendale. Al contrario, Calida ha adottato questa soluzione solo in via temporanea per gestire una fase di transizione. Gli esperti sottolineano che il doppio incarico comporta anche rischi, come un'eccessiva concentrazione del potere e una minore capacità di supervisione. Per questo motivo, gli investitori e organizzazioni come Ethos Foundation accettano tali eccezioni solo se chiaramente limitate nel tempo. In conclusione, la tendenza del mercato svizzero resta orientata alla separazione tra CEO e presidente del CdA, ma il doppio mandato continuerà probabilmente a esistere in casi specifici, soprattutto nelle aziende guidate dai fondatori o durante periodi di transizione aziendale. (ICE BERNA)

Fonte notizia: awp/ats