Dal nuovo piano strategico quinquennale elaborato da AEON Co., Ltd. emerge la volontà del gruppo di rafforzare in particolare il retail alimentare, le catene di drugstore e i centri commerciali. Per il settore GMS (General Merchandise Store, ossia la grande distribuzione generalista), l’obiettivo è invece rilanciarne la competitività attraverso una più stretta integrazione tra shopping e intrattenimento. In questo comparto, AEON punta ad aumentare di circa il 40% l’utile operativo, che nel 2025 si aggirava intorno ai 100 miliardi di Yen (542 milioni di Euro ca.).  I centri commerciali del gruppo registrano ogni anno circa 1,4 miliardi di visitatori; i negozi specializzati occupano complessivamente 6,8 milioni di mq di superficie locabile e generano vendite per circa 2.700 miliardi di Yen. L’aumento dei costi di costruzione rende oggi più complesso sviluppare nuove strutture. Per questo motivo AEON intende valorizzare il patrimonio immobiliare esistente, destinando nei prossimi cinque anni investimenti pari a 2.400 miliardi di Yen principalmente alla riqualificazione e al rilancio delle strutture già operative. Molti complessi del gruppo hanno infatti oltre 20 o 30 anni e devono confrontarsi con i cambiamenti demografici e con l’evoluzione dei bacini di utenza. Sono quindi già in corso interventi di riconversione, demolizione e ricostruzione.Uno degli elementi centrali della strategia riguarda il rilancio del GMS attraverso la riforma dei comparti non alimentari, in particolare dell’abbigliamento. AEON continua a puntare sul modello del “one-stop shopping” - un format commerciale in cui il consumatore può trovare in un unico luogo tutto ciò di cui ha bisogno - ma intende al tempo stesso creare nuove occasioni di visita e incentivare i clienti del supermercato alimentare a frequentare anche gli altri reparti.Il gruppo mira inoltre a rafforzare la produzione e la distribuzione di prodotti basici a marchio privato, come l’intimo, che saranno venduti non solo nei GMS ma anche nei supermercati della rete AEON.Parallelamente, l’azienda avvierà una revisione delle categorie merceologiche. Per i segmenti dell’abbigliamento e del lifestyle domestico che non offriranno prospettive concrete di miglioramento della redditività, durante il periodo del piano verrà valutata la possibilità di ridimensionarli o eliminarli del tutto. (ICE TOKYO)

Fonte notizia: SENKEN SHINBUN